KDKINFO Sp. z o.o. - Lider braży szkoleniowej

Program

Praca każdego zespołu jest kluczem do sukcesu w funkcjonowaniu firmy. Stworzenie i zarządzanie efektywnym zespołem nie jest rzeczą prostą i łatwą. Suma wybitnych indywidualności nie staje się automatycznie wybitną grupą.
Ludzie napotykają na wiele barier we wzajemnej współpracy, a pierwszą z nich i najbanalniejszą jest to, że umiejętność pracy zespołowej nie jest tym, co rozwija się w trakcie standardowej edukacji. Nie przywiązuje się do niej znaczenia, a dopiero życie zawodowe w firmie i konieczność konkurowania z przedsiębiorstwami o kulturze organizacyjnej podkreślającej wagę współpracy, zmienia to błędne nastawienie w coraz większej liczbie firm.
Ludziom trudno jest ze sobą współpracować, ponieważ nie widzą barier i zakłóceń w komunikowaniu się z innymi, nie potrafią zrozumieć ich punktu widzenia, wczuć się w czyjąś sytuację. Komunikacja jest niezmiernie istotna w motywowaniu do działań indywidualnych i zespołowych, jak i w grupowym rozwiązywaniu problemów w trakcie zebrań, narad, spotkań, czy inaczej nazywanych form dyskusji grupowej.

Częstą przeszkodą we wzajemnej współpracy są różnego typu konflikty między członkami zespołu. Wynikają one z różnorodnych przyczyn, z których dość powszechną jest nierówne traktowanie członków zespołu przez przełożonego, który motywując jednych demotywuje drugich. Uświadomienie sobie swojego stylu kierowania zespołem i wpływu, jaki wywieramy na innych, pozwoli na wybór najwłaściwszego podejścia do poszczególnych członków grupy.
Najważniejsze dla zespołu pracowniczego jest realizowanie wynikających z planów zadań. Dlatego ustalanie celów zespołu, przydzielanie ich poszczególnym osobom oraz konstruowanie planów ich wykonania to istotne elementy strukturalizowania pracy zespołu. Samo planowanie, jak i delegowanie uprawnień nie wystarczy, by zrealizować zakładane cele. Potrzebni są pracownicy o wysokim poziomie motywacji i optymalnych kwalifikacjach. Kluczową zatem kwestią w zarządzaniu każdym zespołem jest umiejętność unikania zachowań demotywujących przy jednoczesnym pobudzaniu zaangażowania pracowników. Budowaniu pozytywnych postaw służy również „inwestowanie” w podwładnych polegające na podnoszeniu poziomu ich kompetencji. Doskonalenie stylu zarządzania pozwoli na podniesienie efektywności funkcjonowania zespołu.

Metody szkoleniowe: miniwykłady , testy, ćwiczenia, analizy przypadków, dyskusje.

Odbiorcy: kadra zarządzająca zespołami pracowniczymi i osoby aspirujące do objęcia tego typu stanowisk.

Dzień I

Zasady funkcjonowania zespołu pracowniczego

1. Integracja zespołu – „swoi” i „obcy”.

2. Komunikacja w zespole – bariery i zakłócenia i sposoby ich pokonywania.

3. Zebranie jako metoda pracy zespołowej – zalety i wady.

4. Konflikty wewnątrzgrupowe – przyczyny, przebieg i metody rozwiązywania.

5. Podsumowanie - budowanie efektywnego zespołu pracowniczego.

Dzień II

Zarządzanie zespołem pracowniczym

1. Realizacja zadań – cele, plany i metody działania.

2. Analiza własnego stylu kierowania – orientacja na zadania i orientacja na ludzi.

3. Obniżanie motywacji zespołowej - techniki demotywowania stosowane przez przełożonych i podwładnych.

4. Motywowanie podwładnych i motywowanie samego siebie.

5. Rozwijanie swoich podwładnych – metody i techniki dzielenia się wiedzą i umiejętnościami.

6. Podsumowanie – doskonalenie swojego stylu zarządzania – jak zostać efektywnym liderem.
    

Do góry strony

Warszawa, Centrum Finansowe Puławska
ul. Puławska 15

udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.  1290 zł

KDK Info Sp. z o. o.
Al. Jerozolimskie 133/12, 02-304 Warszawa
Tel:  (022) 572-92-00 Fax: (022) 572-92-01

Fortis Bank ul. Fredry 8 Warszawa
69 1600 1068 0003 0101 9470 2001