KDKINFO Sp. z o.o. - Lider braży szkoleniowej

Akademia Kierownika Produkcji jest przeznaczona zarówno dla osób ze znaczącym doświadczeniem jak i tych, które piastują funkcję kierowniczą od niedawna, jednym i drugim pozwoli na poznanie nowoczesnych metod zarządzania oraz wprowadzenie usprawnień w procesie zarządzania podległym obszarem po zakończeniu kursu.
Ma ona być z założenia forum wymiany doświadczeń z zakresu kompleksowego zarządzania produkcją dla średniej i wyższej kadry kierowniczej.
Zaprezentowane zostaną nowoczesne narzędzia zarządzania różnymi zagadnieniami związanymi z produkcją (logistyka, HR, zarządzanie finansowe, zarządzanie projektami, komputerowe wspomaganie zarządzania procesem wytwarzania, itp.).
Akademia pozwoli na zastosowanie rozwiązań wykorzystywanych przez firmy, które osiągnęły poziom i wyznaczają standardy jeśli chodzi o tzw. World Class Manufacturing.
Kurs pozwoli również na dokonanie oceny oraz doskonalenie swoich własnych umiejętności kierowniczych na wielu płaszczyznach (istnieje możliwość indywidualnego coachingu w trakcie i po zakończeniu kursu).

 

---

Założenie:

• zajęcia w postaci szkoleniowo – warsztatowej, z dużą dozą praktyki; podział materiału na moduły (bloki tematyczne) poszczególne zagadnienia układające się w logiczną całość – kompendium wiedzy, którą powinien posiadać każdy nowocześnie zarządzający Kierownik Produkcji

• każdy moduł obejmuje 2 dni szkoleniowe (moduł Produkcja 2 + 2 dni)

• podczas szkolenia przedstawione zostaną narzędzia przydatne w zarządzaniu obszarem z punktu widzenia kierownika / managera produkcji

• szkolenie kończy się certyfikatem ukończenia kursu

• moduły realizowane są w odstępach kilkutygodniowych

• pomiędzy poszczególnymi modułami następują sesje indywidualnego coachingu oraz możliwy jest pilotaż wdrożenia poszczególnych narzędzi.

Cel:

• perfekcjonowanie i zastosowanie nowatorskich metod zarządzania podległym obszarem.

• jak zarządzać efektywniej, taniej, przy wyższej jakości oraz szybciej reagować na potrzeby klienta.

Grupa docelowa:

Kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla – kierownicy produkcji, kierownicy zmianowi, managerowie, plant managerowie

Formuła:

• prezentacja wiadomości teoretycznych w sposób zwięzły i klarowny

• prezentacja przydatnych narzędzi zarządzania w sposób zrozumiały i łatwy do wykorzystania po zakończeniu kursu

• duża różnorodność tematów – odpowiedź na pytania, które zadaje sobie niejeden kierownik produkcji

• przećwiczenie najważniejszych elementów kursu na bieżąco za sprawą analizy i rozwiązywania konkretnych case study

• zebranie informacji odnośnie tego „jak to robią inni z sukcesem”

• możliwość uzupełnienia wiedzy po zakończeniu kursu – konsulting (forum, follow up z Trenerem)

• testy wiedzy na podsumowanie każdego bloku tematycznego, dla utrwalenia wiadomości

Kadra Trenerska :

Praktycy z długoletnim doświadczeniem w różnych obszarach produkcji, nabytym zarówno w Polsce, jak i za granicą, absolwenci renomowanych uczelni europejskich

Materiały:

Podręcznik (ćwiczenia) wzory dokumentów – dostępne na specjalnej płycie CD w wersji elektronicznej (podczas zajęć również w wersji papierowej)

---

Moduł I: Produkcja (27 - 28 września 2007 roku)

 

Dzień I:

1. Strategia działania dla produkcji (wizja rozwoju oraz wpisanie w strategię przedsiębiorstwa)

• strategia firmy a strategia produkcji

• elementy strategii działania dla produkcji

• 3 kluczowe czynniki strategii produkcji : koszt, jakość, dostawy

• wybór najwłaściwszej strategii

2. Wyznaczanie celów rocznych (MBO oraz Hoshin Kanri) oraz wskaźników KPI

• historia powstania podejścia Hoshin Kanri

• różnice pomiędzy metodologią Hoshin Kanri a MBO (Management By Objectives)

• cykl roczny Hoshin Kanri

• ustalanie Hoshinu dla każdego poziomu organizacji (kaskada)

• ocena realizacji Hoshinu rocznego

• definicja KPI

• wizualizacja KPI (struktura poszczególnych KPI)

• ustalanie odpowiednich KPI oraz ich monitoring

3. Role i zakresy odpowiedzialności poszczególnych działów i komórek na produkcji

• optymalizacja organizacji produkcji i działow produkcji pośredniej

• dostosowanie struktury organizacyjnej do realizacji powierzonych zadań

• zarządzanie przełożonymi średniego szczebla

Dzień II:

1. Zarządzanie procesami oraz zarządzanie przepływem informacji, komponentów i materiałów

• procesy biznesowe a procesy produkcyjne

• analiza przepływów - VSM – Value Stream Mapping

• zarządzanie przepływem komponentow i informacji – system Kanban

• wprowadzenie efektywnego systemu zarządzania procesami w
  obszarze produkcji (ew. podział na gniazda produkcyjne)

• systemy typu komputerowe MRP, ERP oraz MES

2. Normowanie pracy oraz standaryzacja

• metody pomiaru czasu pracy oraz efektywności

• wyznaczanie i monitorowanie standardów

• dokumentacja (arkusz pracy standaryzowanej, arkusz kolejności

• pracy, arkusz pomiaru efektywności)

3. Zarządzanie innowacją + kaizen

• faworyzowanie procesu ciągłego doskonalenia (Continuous
  Improvement)

• Kaizen a innowacja

• wprowadzenie efektywnego systemu Kaizen w firmie

---

Koszt modułu: 1290 zł

---

 

Moduł II: Produkcja (25 - 26 października 2007 roku)

 

Dzień I:

1. Zarządzanie wizualne

• czym jest zarządzanie wizualne

• korzyści z wprowadzenia elementów zarządzania wizualnego w firmie

• ograniczenia i wymagania zarządzania wizualnego

2. Zarządzanie kosztami – redukcja kosztów prostymi
   metodami

• struktura kosztów podstawowym narzędziem zarządzania

• efektywne zarządzanie kosztami

• wyliczenie wymaganych nakładów inwestycyjnych oraz kosztu
  własnego produkcji

3. Rozwiązywanie problemów – narzędzia rozwiązywania
   kompleksowych problemów organizacyjnych

• definicja problemu oraz narzędzia rozwiązywania problemów

• metoda Rozwiązywania Problemów w 8 krokach

• rola emocji w rozwiązywaniu problemów

Dzień II:

1. TPM

• TPM jako system – 7 filarów TPM

• TPM w codziennych działaniach – zakres obowiązków, checklisty,
  procedury, instrukcje

• TPM a zapewnienie jakości

• wprowadzenie działań z zakresu TPM w firmie

2. Bezpieczeństwo

• BHP – system Safety First

• bezpieczeństwo informacji

• normy środowiskowe

3. Zarządzanie zmianą organizacyjną

• pojęcie zmiany organizacyjnej

• przyczyny zmian

• etapy procesu wprowadzania zmian

• radzenie sobie z oporem wobec zmian

• potwierdzenie wprowadzenia oraz wykorzystanie narzędzi podtrzymujących zmianę

4. Zarządzanie w oparciu o system SMDP (Shop Management
   Development Program)

• założenia systemu i korzyści z jego wprowadzenia

• narzędzia, które wykorzystuje system

• dokumentacja systemu

• szkolenie i certyfikacja

---

Koszt modułu: 1290 zł

---

 

W ofercie również kolejne moduły:

 

Moduł III: Logistyka (27 - 28 listopada 2007 roku)

 

Dzień I:

1. Strategiczne zarządzanie logistyką w firmie
   Rola logistyki w organizacji oraz odniesienie do innych funkcji przedsiębiorstwa.

2. Wprowadzenie i zasady pomiaru efektywności przedsiębiorstwa produkcyjnego
   Zazębianie się procesów przepływu informacji, materiałów i pieniędzy w łańcuchu logistycznym pomiędzy współpracującymi ze sobą podmiotami. Wpływ jakości tych relacji na planowanie produkcji.

• Wskaźnik OTP (Order to Payment Process).

• Zbieżność/rozbieżność celów odrębnych podmiotów gospodarczych (przykłady).

• Modele SCOR.

3. Zarządzanie dostawami/transportem zgodnie z JIT

• Integracja dostawców - SCM.

• Zarządzanie transportem wewnętrznym zgodnie z JIT - dostawa i odbiór komponentów i surowców ze stanowiska pracy.

4. Warsztat - zarządzanie łańcuchem dostaw w oparciu o Beer Game
   Przeprowadzenie symulacji Beer Game (gra opracowana na MIT stanowiąca warsztat dla całej grupy. Dane przetwarzane i prezentowane w oparciu o dostarczone rozwiązanie informatyczne) dla wykazania, jak przepływ informacji wpływa na łączny koszt funkcjonowania współpracujących podmiotów w łańcuchu dostaw.

• Prezentacja zasad gry i przeprowadzenie symulacji.

• Zrozumienie relacji pomiędzy poszczególnymi elementami łańcucha logistycznego („walka” poszczególnych podmiotów).

• Pomiar kosztów nieefektywnego funkcjonowania łańcucha.

• Agregacja wyników i ich obróbka statystyczna (wykładowca realizuje to zadanie po godzinach warsztatów) - prezentacja w kolejnym dniu szkolenia.

Dzień II:

5. Prezentacja wyników Beer Game – dyskusja

• Zaprezentowanie tzw. „Bullwhip Effect” powodującego nieregularne wzrosty i spadki obciążenia, jak i zapasów magazynowych poszczególnych jednostek wytwórczych w przedsiębiorstwie, jak i w zewnętrznym łańcuchu logistycznym.

• Identyfikacja czynników podnoszących koszty.

• Zaproponowanie rozwiązań mających podnieść efektywność wewnętrznych, jak i zewnętrznych łańcuchów logistycznych.

• Wskazówki dla sterowania i planowania zapasów w obszarze łańcucha wewnętrznego, jak i zewnętrznego.

6. Yamazumi i Heijunka
   Równoważenie obciążeń i zrównoważone planowanie - kontrola cyklu i taktu produkcji – synchronizacja i równoważenie przepływów. Równoważenie mix-u produkcyjnego.

7. Rozwiązania typu DRP

• Cechy systemu zarządzającego potrzebami dystrybucji.

• Korzyści ze stosowania DRP.

8. Gospodarka magazynowa

• Zarządzanie zapasami zgodnie z FIFO oraz "0" stocks.

• Nowe technologie i wsparcie przez RFID.

9. Koszty w logistyce

• Planowanie i zarządzanie kosztami logistyki.

• Metoda ABC (activity based costing) – racunek kosztów działań.

10. Mapowanie Value Stream w obszarach logistyki
    Mapowanie strumienia wartości z podkreśleniem możliwości zastosowania konkretnego oprogramowania wspierającego.

 

Moduł IV: HR (10 - 11 grudnia 2007 roku)

 

Moduł V: Projekty

1. Zarządzanie projektami – kluczowa kompetencja nowoczesnego managera

2. Zarządzanie projektami w oparciu o PMBOK, Prince2

3. Specyfika projektów przemysłowych

4. Projekty wdrożeniowe

5. Projekty naprawcze

6. Projekty innowacyjne

Moduł VI: Wykorzystanie narzędzi IT

1. Rozwiązania dla produkcji

2. Rozwiązania dla logistyki

3. Rozwiązania zintegrowane – zintegrowane systemy zarządzania

---

Koszt poszczególnych modułów: 1290 zł

Cały pakiet 6-ciu modułów: 6490 zł

---

 

Do góry strony

Warszawa, Centrum Finansowe Puławska
ul. Puławska 15

udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania. Cena dotyczy uczestnictwa jednej osoby w jednym module.  1290 zł

KDK Info Sp. z o. o.
Al. Jerozolimskie 133/12, 02-304 Warszawa
Tel:  (022) 572-92-00 Fax: (022) 572-92-01

Fortis Bank ul. Fredry 8 Warszawa
69 1600 1068 0003 0101 9470 2001