KDKINFO Sp. z o.o. - Lider braży szkoleniowej

Cel szkolenia

Jak wynagradzać aby motywować? Jak oceniać aby zwiÄ™kszać zaangażowanie? Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy dotyczÄ…cej opracowywania i wprowadzania nowoczesnych systemów oceny i motywowania pracowników oraz wyksztaÅ‚cenie umiejÄ™tnoÅ›ci praktycznego zastosowania zasad polityki pÅ‚acowej.

Adresaci szkolenia

Szkolenie skierowane jest do wyższej i Å›redniej kadry kierowniczej, specjalistów HR i pracowników, którzy chcÄ… posiąść wiedzÄ™ dotyczÄ…cÄ… nowoczesnych systemów wynagrodzeÅ„.

Dzięki szkoleniu poznają Państwo:

• skuteczne wskazówki i metody ocen okresowych pracowników na podstawie wyników jaki i kompetencji

• umiejÄ™tność budowania nowoczesnych opisów stanowisk

• wspóÅ‚czesne systemy ocen okresowych i procedury ich przeprowadzania

• zdolność do ksztaÅ‚towania systemów wynagrodzeÅ„ dopasowanych do celów i zadaÅ„ organizacji, a także powiÄ…zanych z systemami kompetencji.

Metody i techniki szkoleniowe

Szkolenie prowadzone jest w systemie warsztatowym. Część teoretyczna znajduje odzwierciedlenie w zajÄ™ciach praktycznych. Każdy z uczestników bÄ™dzie mógÅ‚ wyrazić swoje poglÄ…dy w trakcie dyskusji oraz nabyć nowe umiejÄ™tnoÅ›ci podczas ćwiczeÅ„, rozwiÄ…zywania studium przypadku i odgrywania ról. BÄ™dzie mógÅ‚ liczyć na wyjaÅ›nienie niezrozumiaÅ‚ych zagadnieÅ„ dziÄ™ki konsultacjom z trenerem. Szkolenie wspierane bÄ™dzie sprzÄ™tem audiowizualnym i nowoczesnymi rozwiÄ…zaniami treningowymi.

Program

1. Wprowadzenie do problematyki  systemów wynagrodzeÅ„

2. Powiązanie systemu wynagrodzeń ze strategią firmy

   • Zrównoważona karta wyników Balanced Scorecard (BSC)

3. Systemy motywacji płacowej

   • PÅ‚aca zasadnicza - ustalanie pÅ‚acy zasadniczej

   • Wynagrodzenia zmienne - sposoby premiowania i nagradzania

   • Zasady ksztaÅ‚towania skÅ‚adników wynagrodzenia

4. Systemy motywacji pozapłacowej

   • uprawnienie

   • motywacyjna organizacja pracy

   • szkolenia

5. Kompetencje pracownicze

   • Kompetencje – podstawa definiowania wymagaÅ„

     • kompetencje kluczowe

     • kompetencje kwalifikacyjne

     • kompetencje behawioralne

     • kompetencje indywidualne

   • Identyfikowanie kompetencji - nowoczesne techniki

   • Budowa i wykorzystanie macierzy kompetencji

6. Budowa opisów stanowisk

   • Rola opisów stanowisk

   • Procedura analizy wymogów stanowiska

     • ustalenie celu stanowiska

     • identyfikacja zakresów odpowiedzialnoÅ›ci

     • źródÅ‚a informacji o wymogach stanowiska

     • techniki zdobywania informacji

   • Struktura opisu stanowiska

7. Systemy ocen - oceny okresowe (soop)

   • Ustalanie celów i kryteriów ocen okresowych

   • Systemy oceny zadaÅ„ i celów

   • Pomiar efektywnoÅ›ci systemu ocen

   • BÅ‚Ä™dy w procesie oceniania

   • Informowanie pracowników

8. Systemy ocen  – metody oceny

   • System tradycyjny 180°

   • System zÅ‚ożony 360°

   • ZarzÄ…dzanie przez cele (MBO) jako strategia definiowania i oceny realizacji celów

   • Arkusze ocen

9. Feedback dla pracowników

   • Jak przekazywać informacje zwrotnÄ…

   • Prowadzenie rozmowy oceniajÄ…cej

Do góry strony

Kraków, Hotel Wilga

Dotyczy udziaÅ‚u jednej osoby i zawiera: udziaÅ‚ w wykÅ‚adach, materiaÅ‚y, certyfikat ukoÅ„czenia, napoje oraz posiÅ‚ki podawane podczas spotkania.  1350 zÅ‚ + 22% VAT

KDK Sp. z o. o.
Al. Jerozolimskie 133/12, 02-304 Warszawa
Tel:  (022) 572-92-00 Fax: (022) 572-92-01

Bank Polska Kasa Opieki S.A. IV Oddzia³; w Warszawie ul. Grójecka 1/3
83 1240 1053 1111 0010 0556 4799